何祖训:神农必须做高质量的农牧企业

时间:2024-12-25 14:04:31 来源:时讯视界

何祖训:神农必须做高质量的何祖农牧企业_南方+_南方plus

农牧业的大变局,千帆竞渡,何祖百舸争流。训神须农牧业的农必农牧面孔,有企业家大开大合,高质有小散户细水长流。企业

已过去的何祖日子,令人感慨。训神须有人鲜花着锦,农必农牧有人厚积薄发,高质有人低调待时,企业有人黯然离场。

南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道,讲述农牧企业家的故事,反映产业的喜怒哀乐,探讨行业的高质量发展。欢迎关注。

何祖训每天都提醒自己,“倾听年轻人更多的声音”,在一个快速变化的时代里,企业既要有充分的AG超玩会入口定力,也要有足够的活力。

作为神农集团的创始人和董事长,何祖训最关心的,是企业如何用高效制度去运营,神农如何做一家优秀的现代化农牧企业。

神农集团创始人、董事长何祖训

神农集团创始人、董事长何祖训

心中有爱,才能开花结果

何祖训是这个行业知名的实干型老板,他从一线业务人员干起,最后创立了云南最大的畜牧龙头企业。他既有扎实的畜牧专业知识,也有丰富的行业打拼经历。

1988年,他从华南农业大学畜牧专业毕业,进入云南陆良县畜牧局从事兽医工作。1992年,他辞去公职,到正大康地(深圳)有限公司工作,发现现代化农业和传统农业对比,有巨大的发展空间。

1994年,他决定创业,自创神农饲料,在老家生产配合饲料。次年,他在昆明租厂发展,到1999年,自建神农饲料工厂,正式开始规模化发展。彼时正值国内饲料工业蓬勃发展的时期,神农依靠饲料主业,踏上了时代的快车,迅速成长。

早在2003年,神农就开始延伸产业链,发展规模化养猪,2006年企业进一步向下游屠宰加工业务延伸。在国内畜牧巨头中,神农是最早布局全产业链的企业之一。

2021年5月,神农成功上市。2023年,神农生猪出栏量达152.04万头,同比增加63.65%;全年屠宰量为176.56万头,同比增长22.23%。

神农的成功,离不开团队的合力,也离不开何祖训的引领。古人神农氏,植百蔬、种五谷,历艰辛而造福后人。在何祖训眼中,神农氏的精神就是勤劳、奉献、开拓、创新,这也是神农集团应当倡导的精神。

何祖训热爱运动,也热爱读书,追求工作和生活的平衡。他认为,企业需要一种有爱的文化,而不是唯金钱论,一家企业如果文化信仰缺失,最终是走不远的。

正因如此,何祖训很早便开始提炼和总结神农的文化,最后得出八个字——“心中有爱,开花结果”。他认为,发心善爱,付出辛勤的劳动和汗水,内心有信仰,走正确的路,一定会开花结果。

稳健前行,负债率行业最低

2018年,非瘟在国内暴发,由于其传播速度快,潜伏期延长,排毒不规律,中国养猪业迎来洗牌,不少企业陷入困境。在这种背景下,神农却稳健前行,逆势增长。

2018年-2023年,神农生猪出栏量从22.19万头增长至152.04万头,翻了近7倍。最重要的是,2018年-2023年,神农总体盈利,归母净利润预计超过17亿元。在这一轮奔跑中,神农扎扎实实,实现了成长,也挣到了钱。

2023年,养猪业史无前例的四个季度全部亏损,神农预计全年亏损额达3.55-4.35亿元。尽管业绩承压,但综合6年业绩,神农的业绩仍然颇为骄人。

农财宝典新牧网发现,该公司2023年9月底公布的负债率仅为22.27%,负债率远低于同行,在近20家上市猪企中最低,可以说神农的规划每一步都很稳健。

这意味着,神农拥有充足的“子弹”储备,可以平稳顺利地渡过行业寒冬。

何祖训对此非常乐观。他告诉农财宝典新牧网记者,神农将总结去年教训,发现问题,淘汰落后产能,相信2024年将迎来极大改观。

调研数据显示,自2023年下半年起,神农养猪生产指标持续改善,成本控制能力不断提升。2024年1月,神农养殖完全成本降至7.3元/斤,PSY水平达到27.2头,这个成绩,在行业中排名前列。

2023年,屠宰与食品深加工已成为神农业务布局的重要板块。

屠宰业务方面,2023年全年神农屠宰量为176.56万头,同比增长22.23%。目前,神农屠宰产能达到250万头,主要集中于昆明和曲靖,预计将在陆良新建50万头产能屠宰场。该公司白条猪肉、分割肉等产品已覆盖云南、上海、深圳等多地市场。

食品深加工业务则是神农具有战略前瞻性的布局,加工厂于2023年4月正式投产,每天可以完成30-40吨产销量,目前处于探索运营阶段。

“神农的愿景从未改变,就是改变传统生产模式,致力于发展优质、高效的现代化农牧业。”关于神农的发展方向,何祖训如是说。

广开言路,倾听年轻人的声音

干事业需要人才,朝气蓬勃的年轻人就是企业最宝贵的财富。据了解,当前神农的团队趋于年轻化,员工平均年龄仅为32岁。

何祖训告诉记者,神农各个业务板块的年轻团队各有优点,经过多年的观察,他发现许多年轻人比想象中更理性、更优秀,尤其在数字化为基础的人工智能建设上,年轻人有自己的优势。

如今的何祖训,每天会提醒自己,多倾听年轻人的声音,要警惕企业变成“一言堂”。一家企业的崛起,可能因为领导力;而企业的没落,也可能来自老板的经验主义,盲目自信而忽略自身的认知缺陷。

他坦言,自己之所以看重年轻人,是因为担心老一辈神农人思维跟不上时代,对企业的创新发展不利。“过去我们老说量身定制,强调我们的特殊性,现在更强调制度和流程,与国际接轨,提高生产效率,降低生产成本,做国际化、现代化的农牧企业。”

他依然时刻留意前沿信息。例如近期,OpenAI开发的Sora横空出世,引发全球对人工智能的关注。他最近常在思考:“人工智能对养猪行业乃至人类社会,将带来什么变化?企业应该如何嫁接?”

如今的何祖训,已经从过去事无巨细亲力亲为,转为幕后掌舵,主要把握公司的战略大方向。“神农成长过程中,也犯了不少错误,好在是战术性失误,没有战略性错误。”在他看来,人非圣贤,犯了错就要马上回头,该认错就认错,该放弃就放弃,把学费交了,重新回到正确的轨道上。

【策划】麦倩明 周晓凤 彭进

【统筹】彭进 吴昊晖

【作者】刘鑫

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网

推荐内容